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三会履历相似助力大金融监管体系推进

2019-12-02 23:25:13来源:励志吧0次阅读

“三会”***履历相似 助力“大金融监管体系”推进

“农行走出了三位‘三会’一把手。”在刘士余将出任中国证监会党委书记、****职务消息公布之后,有农行内部人士不无欣喜地说。刘士余这一角色的转变,使得现任三会****都遵循了从央行,到农行,再到“三会”一把手的工作轨迹。

的确,此前,农行前董事长项俊波出任保监会****;农行前党委书记、行长尚福林先后出任证监会****、银监会****。

有业内人士则指出,“三会”****拥有更多共性,尚福林、项俊波与刘士余都是央行出身的领导干部。其中,尚福林在央行工作长达23年,刘士余也任职央行18年,只有项俊波在央行时间稍短,任职央行3年时间。

“三会”****的“共享履历”的新局面是否会助力以央行为主导的“大金融监管体系”的推进?今后,“三会”在监管思路和战略协同上也将有更多认同和默契。

“三会”****履历高度相似

兴业银行、华福证券首席经济学家鲁政委对《第一财经》表示,“三会”****都来自农行,可能与农行发展史和上市过程有关。

“三会”****中,与农行渊源最深的当属现任保监会****项俊波。他从2007年6月出任农行党委书记、行长,之后于2009年出任农行董事长。直到2011年10月调任保监会****。在项俊波掌舵农行四年多时间里,他主导了农行的两地上市。2010年7月15日,农行在A股上市,7月16日,农行在H股挂牌。

鲁政委对本报表示,农行的上市一定程度上是作为大型国有银行市场化改革的收官之战。过去由于农行主要经营农村领域的贷款,点多、人员多,在四大国有银行中,农行的资产质量并不出色。但中央希望农行在上市时能够打的漂亮,

所以为了推动农行的改制上市,将很多尖兵都集中到农行。

对于目前“三会”****的工作履历,显然,尚福林、刘士余与项俊波均在央行拥有更加丰富的工作经验。银监会****尚福林毕业后便被分配到中国人民银行总行,1994年出任央行行长助理,1996年任人民银行副行长,直到2000年调离央行,共在央行工作长达23年。

刘士余也在央行任职长达18年,从1996年进入央行,刘士余历任银行司助理巡视员、副司长,银行监管二司副司长、司长,办公厅主任,行长助理。2006年6月,刘士余任央行副行长,分管支付司、条法司等部门。只有保监会****项俊波在央行任职时间稍短,自2004年7月至2007年6月出任央行副行长。

进一步对比“三会”****的履历,尚福林与刘士余经历更加相似,两位不但都在央行有十多年供职经验,且都担任过央行副行长、农行领导,此外还曾履职证监会****。值得注意的是,尚福林是前7任证监会****中任职时间最长的一任。

尚福林曾在《求是》杂志撰文指出,对于不合规的金融创新,金融监管机构必须及时说“不”,他称,金融创新应建立在合法合规的基础上,不能超越法律和监管的“红线”。监管者应当维护良好的市场秩序,防止违规监管套利,严厉查处创新中的违法违规行为,督促银行合规创新。

相似的观点也多次出现在有着互联金融“大家长”称号的刘士余口中。2014年2月,时任央行副行长的刘士余在《清华金融评论》发表《秉承包容与创新的理念

正确处理互联金融发展与监管的关系》一文,刘士余指出,机构法律定位不明,可能 “越界” 触碰法律 “底线”。互联金融应该有两个法律上的 “底线”:一个是不能非法吸收公众存款,另一个是不能非法集资。

相似履历助力大金融监管新格局

早在2013年,为进一步加强金融监管协调,保障金融业稳健运行,2013年8月15日****发布批复,同意建立由人民银行牵头的金融监管协调部际联席会议制度。但2015年中国股市的剧烈震荡暴露出“一行三会”沟通和协调上的问题,在新的经济金融形势下,金融监管协调部际联席会议制度或面临调整。对此,对外经济贸易大学金融学院丁志杰教授对《第一财经》表示,在2015年资本市场波动中,杠杆交易直接助推了前期股市快速上涨和后期指数暴跌。场外配资来源复杂,包含银证保和信托的结构化产品,P2P、众筹等互联金融渠道,各管一段的监管机构无一了解场外配资全过程。

金融监管改革已经成为2016年金融改革中的重要一项。据境外媒体报道,中国正就合并证监会、保监会与银监会成为单一监管委员会进行讨论。而在此前公布的“十三五”规划中,“改革并完善适应现代金融市场发展的金融监管框架,实现金融风险监管全覆盖”已经成为重要内容。

另据媒体报道,****办公厅已经将其经济局六处独立,设立金融事务局,即秘书四局。属于正厅(司、局)级部门,主要负责涉及“一行三会”的行政事务协调,巧合的是,据市场消息,或将出任主持工作的李振江也为农行原副行长,不过,农行对此并未确认。

在接受本报采访时,丁志杰表示,从“一行三会”的监管体制上看,尚存在信息不畅、分割不明确等问题,这些问题并不会因为“三会”领导相似的背景、履历就能迎刃而解。

以互联金融P2P行业为例,2015年出现的诸如E租宝、金赛银、MMM等问题平台的跑路或倒闭现象来看,都是出现在行业监管真空地带,“谁批的孩子谁管”似乎也是“一行三会”体制下的又一难题。

鲁政委称,一个综合化的监管体制要具有统分结合的特征,统是确保没有遗漏和死角,分是在统一后仍然不丧失专业化的水平。所以一方面不仅需要“每个孩子”都有人管

,还要确保创新生出来的“新孩子”也有人管。这就需要监管从业务的实质看,而不是从姓银行,姓保险,还是姓券商来看。

在近日召开的一场“宏观审慎政策框架与金融监管体制改革”内部研讨会上,人民银行货币政策委员会委员、北京大学国家发展研究院副院长黄益平指出,从国际监管经验来看,如果要重构新的金融监管框架,无论是微观审慎政策还是宏观审慎政策,一种值得考虑的思路是把工作机制落脚到三个委员会上,即:货币政策委员会、金融稳定委员会以及公平交易委员会。

黄益平认为,未来无论是维持现在的“一行三会”格局还是建立大一统金融监管框架,或者采用宏观审慎与行为监管双峰模式,都可以考虑把以上三个委员会作为内核工作机制,这样可以既保证其专业性与独立性,又有利于各个领域之间的信息共享与监管协调。

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