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毛大慶首解從凱德到萬科

2020-01-17 03:06:54来源:励志吧0次阅读

■本报 叶加 北京报道

6月中旬,小道消息甚嚣尘上:现任环渤海区域总经理的毛大庆将要离开凯德置地,加盟北京万科任总经理虽然随后本报给毛大庆打,他谨小慎微并言辞微妙,但这并不妨碍对这个富有 的职业经理人的判断:一切即将水落石出

此次接受本报独家专访,是毛大庆首次证实这一传闻,并详解这一事件的前因后果外界并不知晓的是:8月份,毛大庆即将上任,而加盟北京万科的毛大庆,正在积极思考着即将进入的新工作

“实在很抱歉,最近忙得不可开交,一直在交接工作”毛大庆匆匆走进会议室,“但我只能给你半个小时的时间,一会儿还要参加孩子的一个家长会”

这被看作为毛大庆不同的两面:他在同时为他的事业和家庭而忙碌

但更为准确地说,他在为他的梦想而前行

挥别凯德

“最好的青春年华的寄托”

离开凯德置地,毛大庆有太多的惆怅与感恩

“我可以说是与北京凯德共成长”1996年,毛大庆进入凯德置地,在其后长达9年的时间中,毛大庆见证并谱写了凯德置地在北京的辉煌,伴他走过了一段不平凡的岁月

毛大庆在一篇名为《有这样一段岁月让我永生难忘》的博客文章中写道:对我来说,做出理性的选择并不是一件困难的事情,难的是,挥别一段奔波了14年的人生历程,去承受人何以堪的别离之情

“但这也正是我离开凯德置地的原因之一”毛大庆的话让有些错愕

“我在凯德置地总觉得自己像个小学生,正因如此,我很难把自己放到一个企业管理者的更高层面,来看待和设计一个企业的发展”

在毛大庆看来,凯德置地对自己有着太多的知遇之恩和抚养之情,他对每一件经他手的事情都不敢有半点疏忽,但却忽略了自我心态的调整

他需要时间和空间跳出来看问题“并不是凯德没有发展空间,但职业的发展阶段促使我希望尝试更加企业化的体验”毛大庆说

另外一个让毛大庆决定离开的原因是:他从没有过体会在中国公司工作的味道

大学毕业后,毛大庆就开始辗转于国外公司,直到1996年加盟凯德置地,此后参与到了其在中国的几乎全部发展阶段

因此,做出抉择的过程是艰苦的,毛大庆在博客里也这样写道:凯德之于我,已非企业和个人的关系,而是我最好的青春年华的寄托;与我相伴多年的同事们,是我人生里最值得珍惜的兄长和伙伴

加盟万科

“没有什么比发展更重要”

最终让毛大庆做出决定加盟万科的,源于他终于清晰了自己的目标——将跨国公司国际化的视野和国际化的管理经验,嫁接到中国的本土企业之中

“北京万科是一个大有可为的平台”毛大庆话锋一转

毛大庆向往万科,是因为他认为万科是讲体系、讲制度的公司,一直很注重企业的内部治理“一个国内的房地产企业,不断加强企业治理,这是很不容易的,万科善于修正自己,善于不断反省,这让我很尊重”

再有,万科坚持基本的价值观,坚持诚信,不哄抬土地市场,都让毛大庆敬佩有加

“万科有一个很好的职业经理人团队,这当然与万科有健康的企业文化、清晰的发展目标,并能与团队的稳定发展相契合有关这样我就能把更多的时间放到北京的战略计划当中,而这恰恰也是我未来需要的”毛大庆说

“没有什么比发展更重要了”毛大庆表示“这将是我的首要任务”

虽然万科在北京的发展一直被人诟病,但毛大庆认为过去的几年里,北京万科已经取得了较快发展,并培养了坚实的团队基础但不可否认的是近段时间,没有取得一块土地

“这恰恰说明万科对风险的把控相当强”毛大庆说,不拿地可以将团队凝聚,给发展储备力量

但如何拓展土地市场,一直是横亘在北京万科面前的一个挑战毛大庆表示,他正在考虑多种渠道拿地,积极参与土地公开招拍挂,也可以协议收购,还可以进行不良资产重组,或者做一级开发,但是不拿地王

能够多渠道拿地,显然是毛大庆加盟万科的一个优势,作为北京人的他,依靠着在北京凯德置地9年的时间,已经聚集了大量的人脉资源及建立了良好的关系他还积极参政议政及活跃参与行业协会的活动

当然,如何处理不良资产,毛大庆也驾轻就熟他亲自参与了若干个此类项目,诸如北京雅诗阁从谈判到包装的整个过程

加入北京万科,依靠团队资源的支持,毛大庆可以在一个更大的空间施展自己的拳脚对他来说,这是一个破壳而出的过程,虽然他已四十不惑

时间回溯到2000年,毛大庆背了一个大包风尘仆仆回到了北京,从 个员工、一间1 平方米的办公室,再到目前拥有千人、22个项目的凯德北京所在地,他一直殚精竭虑、没有放弃执着而现在,他转身离开,却是另一种执着与信仰

“这一步,是我人生中重大的一步,它的意义远不止于未来的成功与失败”毛大庆说

在这间会议室的窗外,二环路上车水马龙而拥挤对某些人来说,超越和快乐,可以同时到达

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